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Il blog di ARECneprix

Troverai tantissimi articoli legati al mondo dei distressed credit e delle vendite, ma anche approfondimenti sulle tematiche di innovazione, tecnologia e real estate.

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Giardinetti: a reconstruction project for new student accommodation in the capital

Giardinetti: un progetto di riqualificazione per un nuovo studentato nella Capitale

Le grandi città, soprattutto quelle universitarie, attraggono sempre più persone. Gli atenei migliori aumentano l’attrattività dei contesti urbani: una nuova generazione di giovani, abituata a viaggiare e spostarsi, pianifica in anticipo periodi lontano da casa per formarsi e prepararsi ad entrare in un mondo del lavoro sempre più internazionale e connesso. Oltre ad essere poli attrattivi per giovani studenti, storicamente, gli atenei sono anche il cuore dei centri di ricerca e 

la mobilità dei ricercatori, d’altra parte, non è una novità: in ambito accademico, spostarsi è sempre stata una necessità.

Se da una parte le opportunità per giovani studenti e ricercatori 

la pressione immobiliare si è fatta via via più alta

. Le grandi città universitarie soffrono di una cronica mancanza di posti letto a prezzi accessibili. Per molte amministrazioni, costruire resta l’ultima opzione: quando è possibile, le istanze ambientali di questi anni suggeriscono di riqualificare immobili vetusti per adattarli alle nuove esigenze energetiche e di sostenibilità.

È proprio di questo che tratta una delle ultime operazioni nella Capitale gestita da 

 Gran Giardinetti S.r.l. con il supporto di ARECneprix e Allegria Developments. 

L’operazione riguarda un immobile collocato vicino alla nuova Città della Conoscenza di Roma, progetto che vedrà nei prossimi anni oltre 3 miliardi di investimenti pubblici e privati per creare un polo multifunzionale di ricerca nel settore delle biotecnologie di frontiera, sul modello di quelli della Silicon Valley californiana.

L’asset, in precedenza di proprietà del Gruppo illimity, nasce come garanzia di un credito gestito da ARECneprix, che ne ha successivamente curato le attività di valorizzazione, fino alla vendita. Recentemente è stato acquistato dalla società Gran Giardinetti S.r.l., guidata da Leonardo Bongiorno, che ne ha seguito la trasformazione e valorizzazione con il supporto di Allegria Developments. La cordata vede la presenza di altri investitori privati e family office.

Il complesso – che attualmente comprende attività ricettive e commerciali -

subirà un restyling strutturale che lo trasformerà in un moderno studentato

. L’immobile si trova nei pressi della nuova stazione della metropolitana “Roma-Giardinetti” e servirà a soddisfare una parte della forte domanda di posti letto nella zona: un bacino d’utenza che comprende l’Università Tor Vergata, i due Ospedali Policlinici e Universitari di Tor Vergata e Casilino, oltre alle numerose agenzie di eccellenza nella ricerca presenti in zona, come l’Agenzia Spaziale Italiana e il CNR (il Consiglio Nazionale delle Ricerche).

La riqualificazione consentirà di sviluppare 216 tra 

(cioè unità abitative composte da un solo locale) 

 ciascuno dotato di bagno privato e angolo cottura, oltre ad ampi spazi comuni condivisi quali palestre, sale studio-meeting, biblioteca e sala cinema. Una sezione sarà destinata alle permanenze più lunghe, fino a un intero anno accademico; una seconda sarà, invece, destinata a soggiorni brevi (giornalieri, settimanali o mensili). Il piano comprende l’inserimento di nuovi esercizi commerciali di vicinato, che consentiranno di integrare meglio il complesso nella realtà del quartiere.

L’investimento è il terzo progetto della cordata, consolidata dalla joint venture industriale con Habyt, tra i leader mondiali del settore del co-living con più di trentamila posti letto in tre continenti. Sarà proprio Habyt l’operatore incaricato di gestirla.

Leonardo Bongiorno: “Un complesso per studenti dedicato alla memoria del papà”

Il nostro family office è attivo da trent’anni nell’ambito immobiliare

, prima con mia madre e adesso con me”, spiega Leonardo Bongiorno dal suo studio milanese. “E quello che ci emoziona è proprio il fatto di costruire una struttura rivolta agli stessi ragazzi che spesso mio padre premiava nelle sue trasmissioni, dedicandola alla sua memoria” prosegue.

Qualche anno fa il tema degli studentati non era sulla bocca di tutti 

come fortunatamente accade oggi” riprende Bongiorno. “Così, con l’operazione Giardinetti andremo a realizzare un asset ibrido, che comprende una componente puramente dedicata agli studenti e un secondo blocco che andrà, invece, a servire una platea di giovani lavoratori alla ricerca del primo impiego e che hanno necessità di

“Oggi solo il 4% degli studenti, in Italia, vive in contesti moderni di questo tipo” rileva Bongiorno. “In altri Paesi le percentuali sono più alte. Le strutture dello Stivale sono spesso fatiscenti: nel complesso Giardinetti andremo invece a erogare tutta una serie di servizi per rendere l’esperienza dello studio più piacevole e confortevole. Un contesto sicuro, presidiato, dove non mancheranno spazi di socialità”. E del resto, conclude il manager, “le statistiche mostrano che 

chi vive in uno studentato si laurea prima e con voti più alti,

 oltre a godere di un migliore benessere psicofisico complessivo”. Il progetto, attraverso la Fondazione Mike Bongiorno,da molti anni impegnata nel promuovere politiche sociali a favore dei giovani, prevede di erogare borse di studio a supporto di studenti e ricercatori meritevoli che soggiorneranno nella struttura. I primi ingressi avverranno fra diciotto mesi.

L’anima tech e digitale di ARECneprix

Giardinetti un progetto di riqualificazione per un nuovo studentato nella Capitale

Rome, a wealth of opportunities for anyone investing in real estate

Roma, tante opportunità per chi investe nel real estate

Sarà Roma la prossima Milano dell’immobiliare? Se ne è discusso alla 

business breakfast organizzata da ARECneprix e Dealflower

 lo scorso 26 giugno. Sul piatto, le differenze nel mercato del real estate tra le due città, i passi già compiuti e, soprattutto, le potenzialità dell’Urbe. Un tema ampio, difficile da esaurire ma di cui nell’incontro si sono definite le linee essenziali. Partendo dall’esperienza italiana, e facendo riferimento a modelli stranieri.

Marco Raccah General Manager ARECneprix: “A Roma grande collaborazione con l’amministrazione”

Nella conversazione meneghina sono emersi spunti interessanti per gli operatori del settore alla ricerca di nuove opportunità di investimento. Marco Raccah, General Manager di ARECneprix, ripercorre i passi che hanno portato la società ad accendere i riflettori su Roma.

“La storia e la nostra esperienza aziendale ci insegnano che la capitale politica segue sempre la capitale finanziaria in termini di sviluppo immobiliare” riflette Raccah. “Personalmente, l’ho visto accadere in Cina, Paese che frequento sin da giovanissimo e che conosco bene. Shanghai, cuore finanziario, ha assistito a uno sviluppo precoce rispetto a Pechino, dove, come sappiamo, ha sede il governo. Quest’ultima non aveva ancora visto una rigenerazione urbana significativa, presupposto per un innalzamento della qualità edilizia media. Ma si intuiva che ci fosse del potenziale: nei primi anni Duemila ho cominciato a investire a Pechino e ho avuto modo di assistere alla trasformazione che ha portato al ripensamento di intere aree con la realizzazione di edifici iconici, come quello della televisione pubblica CCTV Tower, uno dei più belli del mondo a mio parere”. Le Olimpiadi del 2008 sono state uno snodo importante per la capitale cinese, che per due settimane ha visto i riflettori del mondo accendersi, con la città attraversata da migliaia di atleti, tifosi e commentatori.

Anche in Europa c’è un esempio recente: è Berlino. “Oggi – prosegue il manager - è una delle città più interessanti dal punto di vista immobiliare. Mi riferisco in particolare alla parte est, che aveva caratteristiche particolari dovute anche alla fase di divisione che la Germania ha sperimentato. Per queste ragioni, Berlino non aveva conosciuto lo sviluppo dei centri economici Monaco e Francoforte: ma, con l’impulso di un’amministrazione illuminata, lungimirante e dotata di visione, ha recuperato terreno nel giro di pochi anni”.

Guardare lontano, avere un’idea complessa del futuro, riuscire a immaginare l’abitato nel lungo periodo tenendo conto delle trasformazioni socioeconomiche, mai così veloci come in questi anni, è la chiave di volta per realizzare progetti in grado di resistere al tempo e migliorare la qualità della vita dei residenti. “Come è accaduto ieri a Milano e si sta ripetendo oggi a Roma, dove l’amministrazione ha saputo porsi in continuità con quella precedente. Perché una delle criticità tipicamente italiane è legata al fatto che a ogni cambio di giunta si tende a ricominciare il lavoro: ma per ripensare una città e valorizzarla serve un approccio condiviso, capace di andare oltre al colore politico. Trovo che lavorare di concerto tra pubblico e privato sia fondamentale: l'amministrazione a Roma sta dando ampio spazio agli investitori istituzionali”.

I progetti in corso: ex Fiera, Bufalotta, Eur

Se della Milano del real estate si è scritto tanto, come descriverebbe, allora, Roma? 

“Per decenni è stata una città caratterizzata da una certa frammentazione” riprende Raccah, “dove gli sviluppatori presentavano tipicamente caratteri non istituzionali. Non solo: storicamente, hanno spesso lavorato in contrapposizione con le amministrazioni che, ricordiamolo, avevano l’obbligo di difendere una città che è un museo a cielo aperto”.

Continua il manager, “la capitale negli anni è cambiata. Ed è mutato anche l’approccio. Oggi Roma offre opportunità enormi, con intere aree da rigenerare”. Anche in questo caso vale il paragone con il centro finanziario del Paese, Milano, “che è arrivato prima, e peraltro ha avuto visione e continuità da anni, costruendo l’ossatura della città che abbiamo sotto gli occhi”.

Si è concluso un ciclo nel capoluogo lombardo? “Oggi i valori a Milano sono altissimi, con barriere all’ingresso alte per gli sviluppatori. Roma, al contrario, offre prospettive estremamente interessanti. Non va sottovalutato il ricambio generazionale negli investitori. Insomma, è mutato il paradigma, e ha giovato anche l’attività dell’Amministrazione Capitolina che ha lavorato molto bene per farne conoscere le potenzialità, per esempio presentando la città al Mipim di Cannes, la più grande fiera europea dell’immobiliare”.

Diversi i progetti nel parterre di ARECneprix. “Al momento – illustra Raccah - è in corso una gara per la definizione del Masterplan per la riqualificazione dell'area dell'ex fiera di Roma, vicino alle Mura aureliane, che si chiuderà a settembre quando verrà annunciato il progetto vincitore. Si tratta di un’area di 76mila metri quadri, oggi dismessa, ma collocata al centro del tessuto urbano della città e ancora completamente da valorizzare”. “Il progetto che abbiamo presentato prevede di realizzare 44.360 metri quadri di superficie utile lorda, composti all’80% per cento da residenziale: un 20% di questa componente sarà costruito in regime di edilizia sociale. Il restante 20% del totale sarà, invece, commerciale, diviso tra uffici e retail. Ci aspettiamo molto da questo intervento: se realizzato con successo, potrà dare una spinta significativa alla rinascita dell’area e servire da esempio per ulteriori attività. Del resto, buona parte del patrimonio immobiliare di Roma è datato e non conforme agli standard che ci si attende oggi”.

Un altro interessante piano di rigenerazione urbana è No.Mo. District, un progetto finalizzato a valorizzare l’area e a completare lo sviluppo del quartiere Bufalotta – Porta di Roma. L’intervento viene condotto tramite il Fondo Tulipa, fondo immobiliare partecipato al 100% dal Fondo Olympus, gestito da Finint Investments con ARECneprix in qualità di asset manager e special servicer del credito. Si tratta di 240 ettari nel quadrante nord dell’Urbe dove stiamo sviluppando residenze dall’elevata qualità architettonica e all’avanguardia in termini di sostenibilità ambientale e sociale. L’opera pubblica più significativa riguarda la riqualificazione del Parco delle Sabine, uno dei più grandi polmoni verdi della città, che sarà dotato di attrezzature sportive, percorsi ciclopedonali, aree per la socializzazione e nuovi spazi alberati.

Oppure il fondo U Turn, tra l’Eur e il Torrino, 44mila metri quadri di residenziale e 74mila di commerciale, dove gli interventi di rigenerazione hanno visto anche la realizzazione di un bosco urbano con quattrocento essenze ed una installazione di public art, all’aria aperta e liberamente fruibile.

“Quanto visto - conclude Raccah - conferma che, per portare avanti progetti di rigenerazione urbana realmente sostenibili, è importante sviluppare il più possibile la collaborazione stretta e costante tra tutti gli attori istituzionali coinvolti. La domanda in crescita richiede risposte che vanno individuate in maniera strategica. E il miglior interesse della città si persegue lavorando gomito a gomito. ARECneprix, essendo fortemente presente sul territorio, agisce come Asset Manager ed originator per collaborare con i propri investitori istituzionali proprio in questo senso. Il tutto per perseguire l’obiettivo comune alla mission del nostro Gruppo di “fare utili ed essere utili”

ovvero avere un impatto positivo sulle comunità e sul territorio perseguendo progetti socialmente utili”.

Roma, tante opportunità per chi investe nel real estat

Italian proptech: an increase in the number of start-ups trying to innovate the real estate sector

Proptech italiano: aumentano le startup che vogliono innovare il real estate

Data analytics, data science, artificial intelligence e machine learning: sono le tecnologie più utilizzate dalle aziende che stanno portando innovazione in uno dei settori più lenti a lasciarsi coinvolgere dal cambiamento, quello del real estate. È quanto emerge dal monitoraggio 2023 realizzato da Italian Proptech Network in collaborazione con ARECneprix. Il rapporto, in generale, evidenzia una crescita nell’utilizzo delle tecnologie da parte delle imprese del comparto mentrea gli ultimi posti ci sono innovazione dei materiali, sistemi robotici e stampa 3d.

Sono 337 le aziende mappate dal monitoraggio di Italian Proptech Network, in crescita del 19% rispetto al 2022, e circa otto volte il numero di quelle censite nel 2018, quando erano solo 43. Un ecosistema vitale, soprattutto al Nord (61% del totale), contro il 16% dislocato al Centro e il 5% al Sud. Nel rapporto trova posto anche un 18% basato all’estero, ma costituito da realtà avviate da fondatori italiani. La parte del leone la fa Milano, con il capoluogo lombardo che assomma il 35% delle aziende censite, ben 117. Più dell’80% hanno meno di venti dipendenti: il 42%, addirittura, ne conta meno di cinque. Migliorabile la presenza femminile: solo il 33%, contro il 67% di uomini. Quanto all’età, il 67% dei dipendenti appartiene alla coorte dei Millennials, che include i nati tra l’inizio degli anni ’80 e la metà degli anni Novanta.

Scavando più a fondo nei dati economici, la rilevazione mostra come il 29% delle imprese censite è attiva nel cluster del real estate fintech, il 28% in quello dei servizi professionali, il 18% nella sharing economy, il 15% nello smart real estate e solo il 10% nel contech, ritenuto il più duro e restìo all’innovazione: si tratta della 

, in poche parole tutto quanto ruota attorno ai cantieri. Forse uno degli ultimi baluardi in cui il fattore umano continua a fare la differenza. Ma anche, e proprio per questo, un territorio in buona parte inesplorato per chi fa innovazione, in cui è possibile trovare nicchie interessanti per crescere. Un aiuto a chi costruisce fisicamente gli edifici può arrivare dagli ultimi ritrovati in termini di misurazione o, per esempio, di sicurezza sul lavoro. “Nel cluster del contech siamo praticamente a zero” sottolinea Andrea Ciaramella, professore associato di Tecnologia dell’architettura al Politecnico e coordinatore dello studio di Italian Proptech Network. “C’è una propensione bassissima alla digitalizzazione. La tecnologia in effetti è già disponibile, ma bisogna saperla usare e il mondo delle costruzioni è piuttosto restìo a farlo”. “Ma il contech è in grado di aumentare, e di molto, produttività e sostenibilità delle imprese edili” aggiunge Daniele Levi Formiggini, Head of Real Estate Services di ARECneprix.

“Un aspetto interessante” riprende Ciaramella, è che una buona porzione delle aziende censite si trova in fase pre-seed o seed, cioè negli gli stadi iniziali di sviluppo del business”. Significa, spiega il docente, che c’è fermento, entusiasmo, anche se la prova del mercato non è ancora stata superata: come accade a tutte le startup, la mortalità in questa stagione della vita di impresa è infatti, elevata. Si tratta, in pratica, di validare il proprio modello di business: il 92% ha dovuto modificarlo rispetto agli inizi prima di prendere l’ascensore per il successo.

Il 44% delle imprese monitorate opera nel campo del facility management, il 39% dell’asset management; una su quattro include, tra le attività aziendali, il planning, cioè la gestione digitale del progetto e delle risorse impiegate.

Se il numero di aziende proptech è in crescita, riprende Ciaramella, è in leggera diminuzione, invece, il numero di round di finanziamento, sia nella fase 

“Tutto il settore” sottolinea il docente “è in via di consolidamento, ma ancora agli stadi iniziali: si evince, comunque, un’elevata flessibilità e adattabilità nelle forme di finanziamento”, con il 50% delle aziende supportato da imprenditori e gruppi industriali, il 33% da business angel, il 19% da investitori istituzionali e il 17% da venture capital.

Interessante il fatto che circa il 60% delle proptech,tre su cinque, dichiara di aver riscontrato criticità di natura legale. Tra queste, il 19% parla di mancanza di normative, il 17% di problemi legati alla proprietà intellettuale, il 14% di problemi legati all’ambito degli aumenti di capitale. Solo l’11% fa riferimento, invece, all’ambito amministrativo.

“Le proptech italiane di solito nascono da soci giovani che hanno trovato una soluzione tech interessante – conclude Ciaramella -. 

Buona parte di loro ha una formazione tecnica nel campo dell’informatica; notiamo, però, che molti non conoscono i meccanismi che governano il settore del real estate, e quando cominciano a vendere i propri prodotti incontrano condizioni molto diverse da quelle che si aspettavano. Agli eventi che organizziamo questo aspetto è evidente: ci si concentra troppo su algoritmi e tool, mentre serve una visione completa del mercato cui ci si rivolge. I partner industriali spesso provengono da settori lontani; ci auguriamo, quindi, che in futuro il real estate si avvicini di più al proptech, anche con interventi volti a favorire l’incontro tra domanda e offerta di innovazione”.

“ Tradizionalmente gli investitori nel settore immobiliare sono stati poco propensi a investire in innovazione tecnologica e in ricerca e sviluppo ” aggiunge Daniele Levi Formiggini, Head of Real Estate Services di ARECneprix. “Tuttavia, la situazione sta gradualmente cambiando con l'aumento della consapevolezza dei benefici che il Proptech può offrire in termini anche di efficienza operativa. Sempre più operatori iniziano a riconoscere il valore dell'innovazione in questo settore e ad esplorare le opportunità che ne possono derivare

Per aggiornare i professionisti del settore, Italian Proptech Network ha organizzato un corso executive basato su una forte connotazione pratica. “Le lezioni si svolgeranno tra giugno e luglio al Politecnico di Milano e si concentreranno su casi di business”, afferma Ciaramella, “perché riteniamo sia il metodo più efficace per comprendere questo mercato”. L’approccio sarà basato sull’analisi dei dati.

Sei moduli tematici, con esperti e dirigenti dal curriculum internazionale a far lezione interagendo con gli studenti. Proprio a questo riguardo, sottolinea Ciaramella, “non ritengo l’Italia particolarmente indietro. All’estero si è senz’altro cominciato prima, ma a Londra, alla più grande fiera di settore al mondo, ho avuto la conferma che il divario è più che recuperabile. Quello che fa difetto al nostro Paese è la consapevolezza dell’ecosistema”.

ARECneprix’s tech and digital soul

Una divisione in grado di rispondere in maniera rapida ed efficace alle esigenze dei colleghi. Estremamente integrata nel business, dislocata in maniera strategica per lavorare fianco a fianco con tutte le aree aziendali e capace di sviluppare applicativi che impiegano le soluzioni più innovative, comprese quelle legate al mondo dell’intelligenza artificiale.

Si comincia dalla raccolta delle esigenze, che vengono catalogate e analizzate per individuare i temi chiave su cui impostare la costruzione di software su misura.

“Dallo sviluppo di applicativi ai microservizi, quello che cerchiamo di fare è trovare la strada tecnologica e innovativa per soddisfare una specifica esigenza”.  

Segue la fase di progettazione vera e propria, che può essere più o meno lunga a seconda della complessità della soluzione. Infine, i test, ultimo passo prima di distribuire il prodotto.

“Spesso” dice Mancuso – “i colleghi non credono che alcune sfide quotidiane possano essere superati con l’uso dell’AI. Invece è proprio così. Oggi si riescono a fare cose impensabili anche solo rispetto ad un anno fa, per esempio sfruttando i modelli pre-addestrati che consentono di risparmiare grandi quantità di tempo. In un mercato così competitivo, le sfide aumentano di giorno in giorno. Ma avere una divisione dedicata alla tecnologia in azienda rappresenta un aiuto impareggiabile per affrontarle.”.

Il nostro intento è quello di portare al tavolo soluzioni di respiro più ampio rispetto ad una specifica richiesta. “Vogliamo semplificare e ottimizzare le attività, a partire da una piccola necessità si possono trovare tanti modi per migliorare un intero processo.” prosegue Martino.

Al momento, diverse sono le soluzioni in uso in ARECneprix; mentre altre sono in fase di sviluppo e verranno implementate nel corso del 2024.

Tra le più interessanti in uso, una soluzione di 

. “La location intelligence è un pilastro fondamentale per noi, soprattutto nell’ambito real estate. Abbiamo creato una piattaforma che analizza in tempo reale dati geospaziali trasformandoli in informazioni di valore. “

Un’altra importante iniziativa su cui ARECneprix sta concentrando le proprie risorse è sull’utilizzo dell’intelligenza artificiale generativa per la "lettura facilitata" di diverse tipologie di documenti: abbiamo sperimentato questa tecnologia avanzata per migliorare la comprensione dei testi per migliorare la capacità interpretativa dei nostri modelli, spingendo le macchine ad un nuovo livello di comprensione dei testi”.

Inoltre, l’obiettivo è stato quello di creare non solo soluzioni isolate, ma un ecosistema completo. “Il nostro impegno si concentra sulla sinergia tra diverse soluzioni avanzate, tutte integrate in un’unica soluzione applicativa. Questo approccio mira a sostenere integralmente i principali processi e funzioni aziendali. Abbiamo sviluppato un’ulteriore soluzione applicativa che agisce da collante tra le diverse componenti dell’intelligenza artificiale implementate. L’intento è creare un ambiente dinamico che non solo gestisca in modo efficiente i processi, ma che fornisca anche supporto fondamentale alle attività core”.

Fare squadra: questo il tema centrale nel racconto di Martino Mancuso, Head of Analytics and Development.

“Il nostro è un team multidisciplinare, formato da profili tecnici cui si affiancano diverse figure funzionali: la somma è un insieme di competenze che spaziano dai fisici agli informatici, passando per professionalità più ingegneristiche come la mia”.

“Il bello di essere parte di una realtà come ARECneprix è che abbiamo la possibilità di lavorare in stretta sinergia con tutte le attività aziendali: tutti i giorni affianchiamo i colleghi nelle attività quotidiane, li ascoltiamo, comprendiamo i loro bisogni e proponiamo soluzioni. Siamo, insomma, parte integrante del processo, un approccio veramente collaborativo ma allo stesso tempo agile, che ci porta a creare sinergie efficaci”.

Applications open for FAMP, ARECneprix’s new training program for the Asset Managers of the future 

Aperte le iscrizioni a FAMP, il nuovo programma di ARECneprix per formare gli Asset Manager del futuro 

Sei mesi per formare gli Asset Manager del futuro. Si chiama FAMP e l’acronimo sta per Future Asset Manager Program: è la nuova opportunità formativa di illimity academy 

 che vogliono avviare la propria carriera in un settore ad alto potenziale. Con la supervisione scientifica di Laura Grassi, docente del Politecnico di Milano, un massimo di dieci candidati entrerà nel cuore della professione di Asset Manager con lezioni frontali in aula e attività di affiancamento in ARECneprix. Il corpo docente sarà formato principalmente da professionisti di ARECneprix e di illimity, per dare un taglio pratico al percorso, ma non mancheranno i contributi dei professori del Politecnico ed altre università e il contributo di professionisti che collaborano con  ARECneprix. 

Il programma si focalizza sulla specifica tematica della gestione del credito in tutti i suoi aspetti, dall’analisi alla formulazione della strategia per massimizzare il rendimento.

L'Asset Manager gestisce le posizioni di credito per tutto il ciclo di vita

 e conosce approfonditamente la struttura organizzativa, la policy e i processi. Principi di economia finanziaria, competenze giuridico-legali, sistemi applicativi, competenze verticali sul Real Estate, abilità trasversali: questi alcuni degli ambiti su cui verteranno le lezioni. 

, con lezioni frontali dal lunedì al venerdì che si terranno nella sede ARECneprix a Milano, a pochi passi dalla Stazione Centrale, per un totale di duecento ore. “Proprio il fatto di essere in sede consentirà agli studenti 

di interagire sin da subito con il management

” dice Ilaria Pascutti, Head of HR di ARECneprix. 

Le lezioni saranno erogate secondo il modello seguito nelle migliori business school mondiali, che 

alterna lezioni in aula al “training on the job”

 e fa ampio ricorso a casi di studio e simulazioni. Previste anche sessioni di affiancamento a colleghi esperti, per imparare osservando lo svolgimento di una giornata reale di lavoro. A conclusione del percorso, la possibilità di assunzione con contratto di apprendistato nella sede di Milano o di Roma. 

laureandi o laureati in discipline economiche, ingegneria o architettura

 che abbiano conseguito un titolo di studio (laurea o master) da non più di dodici mesi e non abbiano ancora compiuto trent’anni. Agli studenti prossimi alla conclusione del ciclo di studi sarà richiesto di ultimare gli esami previsti dal piano formativo entro l’avvio di FAMP (previsto per metà ottobre). 

“Il Future Asset Manager Program nasce con l’intento di dare la possibilità ai giovani che si affacciano al mondo del lavoro di sviluppare le proprie competenze in un 

” sintetizza Andrea Battisti, CEO di ARECneprix. “Desideriamo insegnare 

un approccio diverso da quello tradizionale

, basato sulla professionalità del gestore, per trovare insieme ai nostri clienti soluzioni sartoriali e di valore che possano avere un impatto reale sulle comunità locali e il territorio”. 

Le candidature sono aperte fino al 3 settembre 2023

. A un primo video colloquio in differita seguiranno un test motivazionale,un caso di business e il colloquio con la linea e con HR. 

L’esito del processo di selezione sarà comunicato il 29 settembre 2023

 è gratuita e lo stage è retribuito 700 euro lordi al mese, oltre ai buoni pasto.  In fase di candidatura, sarà possibile scegliere se proporsi per lo stage nell’area 

, che si occupa di underwriting, ristrutturazioni finanziarie e valorizzazione del sottostante immobiliare, oppure nell'area 

, specializzata nella valutazione, analisi tecnica e gestione di immobili.

L’occasione giusta per diventare un illimiter

Trentasette anni l’età media, il 68% dei dipendenti sotto i quarant’anni

, un gender balance con il 45 % di donne e il 55% di uomini: il Gruppo illimity, di cui ARECneprix fa parte, è una realtà che sostanzia la visione del fondatore e amministratore delegato Corrado Passera, “fare utili per essere utili”. Un catalizzatore di dati e talenti in cui all’anima tecnologica si unisce l'attenzione alle persone e la propensione alla ricerca di soluzioni disegnate su misura. 

eUrban: un progetto di evoluzione urbana a Roma che mette al centro la persona

ARECneprix, una fusione tra tecnologia e approccio sartoriale 

Urban Farmer: from Puglia, the start-up that’s racing towards energy transition

Urban Farmer: dalla Puglia, la startup che corre verso la transizione energetica 

La storia comincia quasi per caso. Come quella di tante startup. Uno dei soci voleva replicare Farmville, il gioco reso popolare da Facebook. L’altro si domandava sempre più spesso a chi appartenessero i terreni incolti che vedeva dai finestrini mentre viaggiava, e se fosse possibile trovare un modo per prendersene cura rendendoli produttivi. Il resto lo ha fatto il destino, che li ha portati a incontrarsi.  Andrea Guarrasi e Aren Hoxha si sono conosciuti per lavoro “Mi sono accorto che nel gruppo c’era un ragazzo dall’intelligenza e dal talento eccezionali” racconta Guarrasi, “e mi sono detto che dovevo assolutamente lavorarci assieme”. Detto fatto. 

Quella di Urban Farmer e del suo portale 

 è una storia come tante nel mondo delle imprese innovative. Due lavori fissi, il sogno di “provarci”, la paura di fronte al salto rappresentato dall’apertura di un’azienda. Una storia che, però, rispetto alle altre, ha un ingrediente in più: un’amicizia che, nel tempo, ha travalicato i confini lavorativi per diventare personale.  

Nata nel marzo 2022, Cererly, la piattaforma di Guarrasi e Hoxha può essere l’anello di congiunzione che mancava tra chi possiede un terreno e chi è in grado di metterlo a frutto.  

“Con Cererly abbiamo cominciato mappando gli appezzamenti che è possibile utilizzare per le coltivazioni, fino a che ci siamo resi conto che gli stessi potevano essere impiegati anche per installare impianti da energia rinnovabile, naturalmente in presenza di determinate condizioni” raccontano i fondatori. Semplice l’idea: “Il proprietario si registra gratuitamente al sito e inserisce una serie di informazioni: dalla presenza di acqua a quella di colture. In questo modo, cererly.it, cerca e classifica infiniti dati, costruendo un grande database che, poi, viene messo a disposizione delle aziende alla ricerca di spazi per i verticali di energia rinnovabile e/o agricoltura. Il vantaggio? Grazie al nostro servizio la fase di scouting viene semplificata e velocizzata enormemente”.  

Creare un’azienda seguendo un’intuizione ma senza esperienza non è cosa facile. Nell’oceano della Rete non mancano informazioni su come avviare un’attività: ma l’impatto con la realtà si rivela, come per tutti, pieno di incertezze. “Non sapevamo niente di startup, pitch ed MVP, eravamo completamente digiuni di questo mondo” ammette Guarrasi ripensando ai primi giorni. “Completamente autodidatti, ci siamo dovuti inventare le prime presentazioni. Io mi sono concentrato sul definire mission e vision, Aren si è focalizzato sugli aspetti legati allo sviluppo della piattaforma e finanziari”.  

La svolta arriva poco dopo. I due si convincono che l’idea è buona quando il sito entra nel radar di un grande quotidiano nazionale, che decide di parlarne. "È accaduto tutto all’improvviso: nel giro di 24 ore dalla pubblicazione dell’articolo abbiamo registrato il primo grande boom di contatti, che ha rischiato di mandare in crash il nostro sito. Il numero di iscritti è quadruplicato in una sola giornata: a quel punto le premesse c’erano, ma bisognava trovare il modo di gestirli” racconta l’imprenditore.  

“Peraltro – prosegue il fondatore – potevamo contare solo sulle nostre risorse, perché sin dall’inizio la nostra idea era selezionare accuratamente partner e collaborazioni. Così, ci siamo rimboccati le maniche e abbiamo cominciato a studiare accuratamente tutti i modelli di business dei potenziali concorrenti, modificando il nostro sulla base di quanto di volta in volta apprendevamo e delle risposte del mercato”.   

Il secondo momento cruciale per la coppia di amici arriva quando i due contattano un grande operatore nel settore dell’energia rinnovabile. Con una semplice mail su Linkedin. “Si sono dimostrati interessati e ci hanno consegnato una checklist con le caratteristiche dei terreni su cui lavoravano. Scorrendola, ci si è accesa una lampadina: a tecnici e geometri le valutazioni richieste potevano richiedere fino a due settimane. Ma la nostra specialità è digitalizzare processi e così ci siamo messi all’opera: ora il nostro tool di intelligenza artificiale compie il lavoro in pochi istanti, analizzando i terreni presenti sulla piattaforma e creando l’abbinamento giusto tra domanda e offerta sulla base di una molteplicità di parametri. Solo per fare qualche esempio: inclinazione, pendenza, irraggiamento, distanza delle cabine di connessione e dagli impianti di rinnovabili. Diamo anche un voto di profittabilità presunta all’appezzamento”.  

L’energia, il nuovo verticale dell’azienda 

 ci sono lotti per circa 80 milioni di metri quadri, ottomila ettari. La società è orgogliosamente basata in Puglia, ma è nel capoluogo lombardo che avviene l’incontro con AREC neprix: la scintilla tra le due realtà scatta immediatamente, racconta Daniele Levi Formiggini, Head of Real Estate Services della società milanese, parte del Gruppo illimity. “L’idea ci è piaciuta, e oggi la tecnologia di Cererly supporta il nostro servicer, da sempre alla ricerca di soluzioni innovative per valorizzare gli asset che gestisce con un'attenzione particolare alla tecnologia” prosegue il manager.  

Il futuro è tutto da scoprire. Anche perché le prospettive, in un settore in trasformazione come quello dell'energia, si ampliano di continuo. Ad esempio, con l’agrivoltaico, che unisce pannelli solari e possibilità di coltivare. Nelle intenzioni di Guarrasi e Hoxha c’è l’idea di selezionare e proporre terreni adatti a qualunque tipo di impiego, compreso lo storage, che con le rinnovabili diventerà essenziale per la stabilità della rete elettrica. “Il nostro è un servizio utile: in Italia esistono circa 16 milioni di ettari di terreni destinati all’agricoltura – dice l’imprenditore - cinque dei quali inutilizzati o abbandonati, ma il dato allarmante è  che aumentano di circa 400mila ettari l’anno. Ma per ottenere un’indipendenza energetica basata sulle rinnovabili ne basterebbero solo settantamila, poco più dell’1% circa del totale”. Senza contare, aggiunge, che quando un terreno è abbandonato all’incuria è più facilmente preda di incendi o spesso diventa una discarica a cielo aperto. 

Oggi Cererly sta addestrando l’algoritmo a riconoscere non solo il potenziale dei terreni, ma anche di altre superfici come lastrici solari o specchi d’acqua che possono giocare un ruolo nella transizione energetica con l’installazione di pale eoliche. Il vento soffia decisamente in poppa. “Questo progetto è un ottimo esempio di come la tecnologia e l’analisi dei dati possono aiutare a intercettare nuove opportunità per valorizzare gli asset” riprende Levi. “Ma c’è anche un altro tema cui teniamo e che la startup ci dà modo di continuare a seguire, quello della sostenibilità: non per niente, illimity ha un desk energy specializzato nell’investimento in crediti il cui sottostante è rappresentato da impianti di energia rinnovabile. Crediamo fortemente nella riqualificazione "green" degli asset, ad esempio attraverso l'installazione di pannelli fotovoltaici sui tetti, e stiamo lavorando per raggiungere obiettivi sempre più ambiziosi che possano creare nuovo valore intorno agli immobili che gestiamo”. 

eUrban: an urban development project in Rome that puts people at the centre

Riqualificare con un occhio all’ambiente, ingentilire le linee razionaliste delle strutture in cemento inframmezzandole con parchi e arte. A Roma, tra i quartieri Torrino, Castellaccio ed Eur, il progetto eUrban è l’esempio della visione di ARECneprix a fianco degli investitori guidati dai principi ESG e dagli obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite (SDG): creare valore attraverso una gestione di crediti  capace di generare impatto sociale. L’intervento che si innesta sul 

 sviluppato dall’architetto Franco Purini, ha dato il via a un processo di rigenerazione urbana che ha permesso di caratterizzare l’area in maniera nuova e piacevole, anche grazie alla collaborazione con dodici artisti le cui opere sono esposte 

Lavorativa, residenziale e di svago: queste le tre anime che convivono armoniosamente in eUrban. Il distretto ospita da tempo gli uffici di importanti gruppi multinazionali come Eni e Procter&Gamble, cui si affiancano quelli del Ministero della Salute e della Città metropolitana di Roma Capitale. Accanto a essi sorge il nuovo Eurohive: un 

 da diciannovemila metri quadri destinato ad aziende che vogliono avere a disposizione un edificio i cui spazi sono stati riprogettati secondo le ultime tendenze e che risponde appieno alle nuove esigenze del lavoro ibrido. 

“Il concetto di ufficio è stato oggetto di un profondo ripensamento negli ultimi anni” spiega Mario Piccione, Head of Commercial Real Estate di ARECneprix. “In EuroHive il dipendente è messo al centro, con un’attenzione  rivolta al benessere anche durante l’orario lavorativo. Ad esempio, tra le 

 è presente la Sala Relax sia per una pausa o anche per il lavoro di concentrazione, è incentivato l’uso del scale attraverso un percorso espositivo di opere d’arte , al fine di motivare alla mobilità chi trascorre già molte ore seduto, ci sono postazioni all’aperto a disposizione dei dipendenti per lavoro informale o una semplice pausa godendo delle aree verde realizzate e il 

 attento alle esigenze alimentari di tutti”.

La logica è quella di creare comunità vivibili, non semplici luoghi di lavoro.

Oltre a uffici flessibili e modulari, EuroHive offre servizi come sale 

, postazioni per il lavoro all’aperto, aree interne ed esterne per eventi, un servizio navetta da e per la metropolitana EUR Fermi e un bistrot con servizio food attento a tutte le esigenze alimentari. Tutto è accessibile tramite un’app dedicata, che rende facile la prenotazione. “Si tratta, precisa Piccione, di un immobile altamente sostenibile-  certificato Well Gold - grazie all’impianto fotovoltaico, alla centrale di trigenerazione che serve il quartiere e al sistema BMS per l’ottimizzazione dei consumi”.

Ad allietare le passeggiate all’esterno, un’esposizione permanente di opere d’arte a cielo aperto: The Walkaround Gallery, che presenta le riproduzioni dei lavori di dodici artisti contemporanei: Angelo Azzellini, Enzo Barchi, Kenji De Angelis, Anna Di Paola, Virginio Favale, Mohssen Kasirossafar, Ria Lussi, Patrizio Prunas, Enzo Ragazzini, Lena Salvatori, Dirk Vogel. Un concept armonico e corale, ideato come installazione di “

” che si snoda lungo il percorso da scoprire camminando nell’area pedonale di eUrban. “Gli ambienti di lavoro sono animati dall’energia delle persone che li frequentano, ma proprio in quanto comuni sono di solito trascurati, fatta eccezione per gli uffici dei top manager” ha affermato Ria Lussi commentando il progetto che l’ha vista impegnata. L’idea alla base di EuroHive, invece, “è che in un Paese dove c’è tanta abbondanza di arte contemporanea sia possibile creare un dialogo virtuoso che porti l’arte a essere fruibile da tutti”.

Il progetto non sarebbe completo senza le due aree verdi: The Moving Forest, bosco temporaneo composto da quattrocento alberi e ottanta arbusti, e The Italian Zen Garden, giardino zen con piante officinali e un ulivo, allestito con il supporto dell’Orto Botanico di Roma e dell’Università La Sapienza. Ispirare le nuove generazioni è il modo migliore per costruire un futuro più luminoso: per questo tutti i giovedì di maggio le scuole del nono municipio di Roma sono state accompagnate dai docenti a visitare i due parchi di eUrban. L’idea è quella di consolidare una coscienza artistica ed ecologica dei ragazzi e invitarli a disegnare la loro idea di domani.

Un quartiere completamente ridisegnato che mette al centro l’individuo

“È stato completamente ripensato il quartiere. Adesso è più bello, vivibile e piacevole, anche solo per fare una passeggiata.  Insomma, non solo un luogo dove si lavora bene, ma si vive bene anche tenendo conto che finalmente sono stati restituiti alla città il museo La Vaccheria e i 17 ettari di Parco Eur Castellaccio, due delle opere di urbanizzazione della convenzione urbanistica di eUrban” dice Piccione. Il progetto gestito dalla SGR Silver Fir Capital con il supporto di ARECneprix per conto di fondi del gruppo GWM, secondo il manager, può diventare lo spunto per altri interventi di rigenerazione urbana, anche nella stessa città di Roma. “Sono tante le opportunità di lavorare sul costruito, riqualificando gli edifici esistenti – , anche in zone centrali, valorizzando i territori, rigenerando il tessuto sociale e creando comunità sostenibili”.

ARECneprix, a merger between technology and a tailored approach

Una fusione che è più della somma delle parti: è un’integrazione di mission, prima che di procedure. Andrea Battisti, CEO di ARECneprix, racconta la nascita della nuova società, avvenuta a gennaio, e lo fa partendo dal contesto di mercato.  

“Quello italiano è mediamente maturo – afferma il manager - con il 50% delle masse che fa capo ai primi cinque operatori e il 75% ai primi dieci”. Anche i ricavi del settore, sempre in positivo in doppia cifra per un decennio, stanno subendo un rallentamento: nel 2022 la crescita è stata del 9%, mentre quella attesa per il 2023 si aggira attorno al 4%. “Un altro sintomo – argomenta Battisti - Se aggiungiamo che le banche ormai hanno un 

 sotto controllo, non si intravede la necessità di un derisking tale da comportare nuovi flussi importanti. In questo contesto, è naturale per i grandi operatori guardare alle aggregazioni e alle partnership”.  

La standardizzazione europea dei tracciati facilita il processo, anche quello di una eventuale espansione oltreconfine delle attività degli operatori più grandi. Con qualche condizionalità, sottolinea il CEO: “Bisogna ricordare che il mercato della gestione del credito distressed presenta verticalità molto specifiche dovute alla giurisprudenza nazionale, in particolare quando il recupero si fa giudiziale”. 

Specifica poi Battisti che “Altre forme e razionali di aggregazione tra operatori sono invece guidate dalla ricerca della specializzazione, come quella tra neprix e AREC”.  

Da parte sua, se dovesse raccontare il percorso che ha unito Arec e neprix, il general manager Marco Raccah non avrebbe dubbi: “Siamo due pezzi di un puzzle andati a unirsi. Da una parte, troviamo la capacità di neprix di lavorare sui crediti e su grandi masse di dati partendo da una profonda conoscenza del digitale; dall’altra, quella di Arec di analizzare e gestire gli asset in maniera sartoriale. Il tutto sotto l’ombrello di illimity, la banca fondata da Corrado Passera che consente a entrambe di dispiegare al meglio il proprio potenziale”.  

Una lunga esperienza internazionale che lo ha condotto a operare in Cina, Inghilterra, Israele, Raccah è stato un pioniere della valorizzazione immobiliare. “Credo che il nostro ruolo di servicer ci porti ad avere una sorta di responsabilità sociale nei confronti del sistema economico” riflette. “Con una gestione dei crediti che punta semplicemente a liquidare gli asset sottostanti per estrapolarne il massimo valore di mercato si può innescare un meccanismo che nuoce a tutto l’indotto che attorno a quell’asset ruota. Il nostro approccio è diverso. Cerchiamo di creare più valore per tutti facendo ricorso a competenze specialistiche maturate nel corso degli anni in contesti internazionali, perché, alla fine del processo, tutti si trovino in una condizione migliore.  

La fusione con neprix, riprende Raccah, “consente di portare a livello industriale l’approccio tipicamente sartoriale che ha sempre caratterizzato Arec. “Parliamo di una contaminazione tra modelli – conferma Battisti -  Il ticket medio di Arec era molto alto, attorno ai trenta milioni, e si univa a una verticalità consolidata e specifica sul real estate valorizzativo. Grazie alla fusione, possiamo portare anche su tagli più bassi, dai cinquecentomila euro al milione, riuscendo a contenere i costi e a estrarre tutto il valore che un approccio estremamente centrato sul cliente è in grado di dare”.  

Come in ogni processo di fusione, contano le persone. “In ARECneprix legali e asset manager lavorano seduti allo stesso tavolo” afferma Raccah. “La mia più grande soddisfazione?  Quando mi sono accorto che la squadra degli avvocati ha iniziato a comprendere i fogli Excel su cui lavorano gli ingegneri. Un team come il nostro deve essere integrato ai massimi livelli, e questo obiettivo si può raggiungere solo con un lavoro quotidiano di diverse professionalità assieme”.  

HabiSmart, the first cycle of the national proptech accelerator comes to an end

HabiSmart, si chiude il primo ciclo per l’acceleratore nazionale del proptech

Quattro mesi di formazione, 115.000 euro di investimento iniziale per ogni startup, un percorso intenso di affiancamento da parte dei manager di alcune delle aziende più importanti del settore: sta per concludersi il primo ciclo di HabiSmart, il programma di accelerazione della Rete Nazionale della Cassa Depositi e Prestiti dedicato al proptech e all’edilizia sostenibile. Novantaquattro le candidature pervenute, il 38% provenienti dall’estero, nove le realtà selezionate: questi i numeri del percorso gestito operativamente da Digital Magics e Mass Challenge, e di cui ARECneprix, unitamente ad abilio, entrambe società  del Gruppo illimity,  sono tra i corporate partner principali. Il punto di partenza giusto per proiettarsi nel futuro in un settore che deve confrontarsi con la crisi climatica, quella energetica e la transizione digitale; e che, tuttavia, proprio per questo gode di ampi margini di sviluppo.  

“Anche l’ultima edizione del Proptech Monitor, rapporto annuale del Politecnico di Milano di cui siamo partner principale, ha confermato il potenziale di mercato della tecnologia applicata all’immobiliare” spiega Daniele Levi Formiggini, Head of Real Estate Services di ARECneprix. “La rivoluzione digitale sta trasformando il real estate e questo fenomeno è parte anche del nostro DNA, per l’approccio guidato dai dati che la nostra azienda ha sempre perseguito”.  

Nel rapporto dell’ateneo meneghino, a fine 2022 sono state mappate 273 startup proptech sul territorio nazionale, una su due (il 48%) fondata negli ultimi cinque anni. Sei su dieci (63%) hanno sede al nord, specialmente a Milano, l’80% ha meno di venti dipendenti: “Sono numeri in crescita costante da quattro anni – annota Formiggini - ma il potenziale di sviluppo è ancora enorme se consideriamo che in Europa le proptech sono già oltre quattromila, ben mille nel solo Regno Unito”. Secondo il manager, la chiave di volta risiede nella creazione di un ecosistema pervasivo. “Bisogna aiutare le startup a fare sistema, promuovendo l’interazione tra di loro e con il mondo della ricerca accademica, oltre che con i venture capital e le realtà più consolidate del settore. Peraltro, posso affermare per esperienza che la sinergia tra realtà apparentemente così distanti può innescare dinamiche virtuose di innovazione e trasferimento di conoscenze di cui beneficiano tutti gli stakeholder”.  

Proprio questo l’obiettivo di HabiSmart, che ha piani fino al 2025. “Al termine dei tre cicli previsti avremo realizzato una mappatura delle migliori realtà italiane di settore, ma anche creato le condizioni per, da un lato, riportare nel Paese le startup che sono andate all’estero alla ricerca di mercati più maturi e, dall'altro, per essere più attraenti per quelle internazionali” afferma Riccardo Ruscalla, Partner di Digital Magics e Direttore del programma. 

Non c’è una declinazione preponderante nel proptech tricolore: il censimento del Politecnico mostra una distribuzione abbastanza omogenea delle imprese tra servizi professionali (28%), real estate fintech (26%), smart real estate-gestione asset (18%) e sharing economy (18%). La novità è il 

, ovvero come modernizzare il settore delle costruzioni e della cantieristica: vi si dedica il 10% delle startup. 

Le nove imprese selezionate nel 2022 hanno affrontato un percorso di quattro mesi, che ha impegnato i fondatori in media un giorno alla settimana con lezioni in presenza. “Il metodo che proponiamo è ampiamento sperimentato” dice Ruscalla, “e ha mostrato ottimi risultati”. Lezioni frontali ad ampio spettro, dove vengono affrontate tematiche finanziarie, fiscali, legali e di governance, si alterneranno a incontri individuali con i mentor per mettere a fuoco il modello di business, perfezionare la proposta di mercato e costruire progetti pilota con i corporate partner. Con il valore aggiunto di entrare in una rete di relazioni di valore. 

Tanti i retroterra, le esperienze, le anime che si sono incrociate in uno dei contesti urbani più moderni del Paese, quello milanese di Porta Nuova.  

“Il punto di forza di tutti è la passione per l’innovazione, la creatività e la capacità di adattarsi al cambiamento” sottolinea Formiggini. “Per il resto, i vissuti sono variegati: nei giovani prevalgono la curiosità e la voglia di fare, in chi ha più esperienza ci sono conoscenza del mercato di riferimento, competenze consolidate e molta, moltissima perseveranza. Ciò che resta da fare, e il mio augurio per il futuro, è quello di colmare il divario tecnologico con la concorrenza estera” conclude il dirigente. “Rispetto alle startup proptech internazionali, da noi è ancora preponderante l’elemento di business e commerciale rispetto a quello tecnologico e di ricerca”. Ma l’innovazione non può prescindere da una forte componente scientifica.  

HabiSmart, come partecipare al ciclo 2023

Il nuovo ciclo di HabiSmart si aprirà fra pochi mesi. Nel corso del 

 verranno valutate innovazione e originalità di idea e approccio, competenze del team (che dovranno essere eterogenee e complementari), potenzialità e dimensioni del mercato di riferimento, la capacità di presentare il prodotto o servizio. A fronte dell’investimento iniziale, l’acceleratore acquisirà una partecipazione fino ad un massimo del 10% nel capitale sociale della startup, con la presenza di un osservatore nel consiglio di amministrazione. Dopo i 115mila euro iniziali, esiste la possibilità di aggiungere ulteriori trecentomila euro al primo investimento. Ampia la platea a cui la call si rivolge: possono iscriversi le startup nazionali, quelle internazionali con fondatori italiani che vogliono incorporarsi nel Paese e quelle estere intenzionate a entrare nel mercato italian

the-creditor-s-responsibility-under-the-new-business-crisis-code

La responsabilità del creditore nel nuovo Codice della crisi di impresa  

La crisi costituisce una particolare forma di squilibrio dell’assetto finanziario e patrimoniale di una società, originato da rilevanti perdite economiche e di valore del capitale, da forti squilibri nei flussi finanziari, nonché dalla intervenuta difficoltà di accesso al mercato del credito per perdita di fiducia da parte della comunità finanziaria, ma anche di clienti, fornitori e personale in genere. 

La questione assume rilievo da un punto di vista economico (con tutti gli indicatori a testimoniarlo) ma anche reputazionale. Una contingenza 

che rende difficili operazioni un tempo relativamente meno complesse

Per provare a superare l’impasse, non solo è necessario 

 e nell’azienda, magari affidandosi ad un professionista esterno in grado di dare un supporto qualificato ad affrontare (e auspicabilmente superare) il momento di discontinuità;  è importante, laddove ve ne siano le condizioni, avviare un percorso di risanamento secondo le indicazioni  fornite dalla normativa di riferimento.  

Per l’azienda in crisi è, inoltre, fondamentale 

recuperare rapidamente quella credibilità sul mercato

 necessaria per poter accedere al credito e ripristinare una continuità di business ed una produttività economico/finanziaria.  

Codice della Crisi d’impresa e dell’Insolvenza

, entrato in vigore definitivamente a luglio 2022, il linguaggio riflette una narrazione maggiormente attuale e in linea con la necessità di evitare lo stigma e la contrapposizione tra i soggetti coinvolti.  

”, ad esempio, , è stata sostituita con altre definizioni (i.e. “liquidazione giudiziale”), e si è particolarmente 

posto l’accento sulle misure di prevenzione

, sui sistemi di allerta e sulle procedure di composizione negoziata.  

Lo sforzo del legislatore è stato quello di creare una cornice collaborativa adatta affinché debitore e creditori cooperino nel maggior interesse comune: anche, se necessario, con l’interposizione di soggetti terzi. Sfortunatamente, non esiste un “manuale di istruzioni” valido per tutti i casi. 

il Codice si apre con alcune disposizioni generali

 rivolte agli attori che concorrono alla gestione della crisi o dell’insolvenza, e possono servire da bussola.  

Tali paragrafi sono dedicati ai principi che devono ispirare l’utilizzo degli strumenti, laddove in precedenza la formulazione dei suddetti era spesso lasciata all’opera degli interpreti. Parliamo, per così dire, dei “valori” che devono ispirare l’azione e porsi quali linee guida generali nella gestione della crisi. 

anticipare quanto più possibile  la crisi

 o, quantomeno, utili a una sua rilevazione tempestiva, al fine di assumere senza indugio le iniziative necessarie. Non solo: il debitore è, ovviamente, tenuto ad agire secondo principi di 

oggettivizzare la valutazione dello stato di crisi e porre rimedio alla “naturale” asimmetria informativa

 tra debitore e creditori, evitando che la situazione di venga riconosciuta quando è troppo tardi per agire; anche perché non di rado giocano un ruolo importante l’emotività, il timore, la speranza dell’imprenditore di risolvere il problema col tempo.  

Entrare in possesso delle informazioni rilevanti può essere molto complesso. La letteratura, tuttavia, dimostra che un intervento precoce, una 

 piena, aumentano le possibilità di successo e di ripresa dell’attività economica.  

Ma anche il creditore ha specifiche responsabilità

, che possono essere desunte direttamente dal testo – sottolinea Francesca Giani, Head of UTP Management di neprix – e il suo comportamento virtuoso può senz’altro concorrere alla buona riuscita dell’operazione”. 

Quali sono? “I creditori sono tenuti a comportarsi secondo buona fede e correttezza e a ‘

’ e in modo sollecito con l’imprenditore e tutte le parti eventualmente coinvolte. Va inoltre rispettato ‘